agil arbeiten im Unternehmen und Team

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Agil Arbeiten im Team

Agilität ist für mich in erster Linie ein Mindset, das sich durch postkonventionelles Denken im Bezug auf Führung und Management auszeichnet und die stetige Veränderung annimmt.

Warum neue Formen der Zusammenarbeit?

Ich glaube, dass Menschen während der Arbeit einen Kontext fernab von starren Strukturen und Traditionen brauchen, um bereichsübergreifend kollegial und kreativ zusammenzuarbeiten. Ich habe beobachtet, das viele Menschen in hierarchisch strukturierten Unternehmen eine Maske tragen und Demotivation u.a. durch formale Führung systematisch gefördert wird. Menschen machen „Dienst nach Vorschrift“ oder kündigen innerlich. Wir brauchen neue Formen der Zusammenarbeit um eine schnellere Reaktionsfähigkeit gegenüber Marktanforderungen, eine höhere Attraktivität für Mitarbeitende und innovativere Produkte und Dienstleistungen zu erschaffen.

Meinungsprägend sind neben meinen Praxis-Erfahrungen die Bücher und Vorträge von Frederic Laloux – Reinventing Organisations, Bernd Oesterreich – Das kollegial geführte Unternehmen, Das Open Space Agility Handbuch, uvm.

Wie können wir wirksame Formen und Praktiken finden und gestalten?

In einem reaktionsstarken und kollegial geführten Unternehmen findet man eine agile Haltung auf allen Ebenen. Doch diese Haltung entwickelt sich nur, wenn alle im Unternehmen in Veränderungen einbezogen werden und sie selbst steuern dürfen – gemeinsam, freiwillig, transparent.

Ich nutze dafür etablierte Konzepte und Methoden, die ideal ineinander greifen: Open Space Agility, Wertschätzende Interviews, World Cafés, Experimentieren, Retrospektiven, Lern- und Feedbackschleifen, Ernte-Sequenzen, Storytelling und vieles mehr.

Links findest du den Prozess-Kreislauf des Wertschätzenden Interviews. Wir schauen dabei auf das, was bereits gut funktioniert und fokussieren darauf aufbauend auf die Träume und die Wunschsituation der Zukunft. Der Fokus bewegt sich bei dieser Methode weg von den Problemen, hin zu einer gemeinsamen Suche nach Stärken, Erfolgen und Lösungen. Die sich daraus ergebenen Formen und Praktiken der Zusammenarbeit werden erstmal in einer Experimentierphase ausprobiert und nach der Bewährung ausgeliefert.

Worum geht es im Kern der Zusammenarbeit?

Damit die Führungskraft nicht mehr der Flaschenhals ist, praktizieren selbstorganisierte Unternehmen andere Entscheidungs- und Willensbildungsprozesse als traditionelle Unternehmen. Sie tun dies, weil der Kommunikationsalltag unerträglich geworden ist. Kennst du das auch?

  • Diskussionen ziehen sich ohne Ergebnis endlos hin
  • Personen reden aneinander vorbei 
  • Andere kommen gar nicht zu Wort
  • Über Probleme wird gejammert
  • Lösungsvorschläge werden sofort torpediert
  • Die Gruppe kommt immer wieder vom Thema ab

Warum laufen Arbeit- und Entscheidungstreffen so desaströs ab? Die Mitglieder einer Gruppe orientieren sich an der hierarchischen Entscheidungsinstanz und geben die Verantwortung ab. Die Führungskraft wiederum gerät zu schnell in die Überlastung, hat nur selektive und gefilterte Informationen und entscheidet reaktionär und nicht nachvollziehbar.

Ich unterstütze dich und dein Team dabei, Wege und Regelungen partizipativer Entscheidungsverfahren zu finden. Gemeinsam erarbeiten wir Lösungen, um die Führungsaufgaben kompetenzbasiert zu verteilen und laden zur Eigenverantwortung ein.

Gerne unterstütze ich deine Organisation als Berater.

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