Ich versetze Menschen und Organisationen in die Lage, eine agile Selbstorganisation zu leben. Dabei sind mir drei Dinge wichtig: Echte Selbstverantwortung, faire Kommunikation und gesunder Menschenverstand.
Feedbacks von Kunden.
Hier ein paar Aussagen, die ich immer wieder von meinen Kunden höre (deshalb in der dritten Person):
- Matthias ist sehr authentisch und mit viel Leidenschaft dabei
- Matthias spricht kein Fachchinesisch, sondern vermittelt die Inhalte klar, verständlich und mit viel Humor
- Matthias kann die Gedanken, Ideen und Meinungen der Menschen gut strukturieren und anschaulich visualisieren
Highlights meiner beruflichen Reise.
- Als Manager: Aufbau und Entwicklung von Tochterunternehmen in Südost-Europa und Zentral Asien
- Während dieser Zeit habe ich sehr viel über interkulturelle Kommunikation, laterale Führung und Organisationsentwicklung gelernt
- Als Trainer: Ausbildung zum NLP Master (Society of NLP)
- Eine tolle, intensive Ausbildung in Sachen Kommunikation, die mir sehr viel Klarheit gegeben hat
- Als Unternehmer: Aufbau und Verkauf eines E-Commerce-Startup für Feinkostprodukte und Urban Gardening
- Eine sehr intensive Zeit mit vielen Höhen und Tiefen. Hier habe ich echt gespürt, was es heißt Unternehmer zu sein
- Als Trainer: Durchführung von > 100 Seminaren zum Thema Zeit- und Selbstmanagement, Kommunikation und Moderation
- Hier habe ich gelernt Inhalte verstehbar zu vermitteln
- Als Moderator: Durchführung von > 50 Workshop-Moderationen
- Die Fähigkeit Gruppen durch einen Prozess der Kommunikation und Entscheidungsfindung zu führen habe ich ich hier gelernt
- Dabei hilft mir meine Gastgebende Haltung und meine Fortbildung in der Art of Hosting-Community
- Als Berater: Begleitung diverser Veränderungsvorhaben im Kontext Organisationsentwicklung
- Begleitung eines Logistikunternehmens hin zu verteilter Führung
- Begleitung eines Logistikunternehmens bei der Kulturbeobachtung und Unternehmensentwicklung (in Arbeit)
- Begleitung einer Bank hin zu agilen Organisationsstrukturen
- Begleitung eines Stahlunternehmens hin zu einem gemeinsamen Führungsverständnis
- Begleitung eines Serviceunternehmens für Windkraftanlagen hin zu einer agilen Kreisorganisation (in Arbeit)
- Begleitung eines Verpackungsunternehmens hin zur kollegialen Führung (in Arbeit)